内部控制非标审计意见

1、带强调事项段的无保留意见

(1)武汉控股【众环海华】

武汉市城市排水发展有限公司 (以下简称 “武汉排水公司” ) 在武汉控股完成重大资产置 换及发行股份购买资产交易后才纳入武汉控股控制范围

。 虽然武汉控股自实际 控制武汉排水 公司后即开展对武汉排水公司内部控制的初步评价与完善,但由于受时间限制,武汉控股无 法确保整改后的内部控制运行能够满足最短运行时间, 根据 中国证监会企业内部控制规范体 系实施工作小组于 2012年 2月 8日发布的 《上市公司实施企业内部控制规范体系监管问题解 答》中指导精神,武汉控股未将武汉 排水公司纳入 2013年度内部控制的评价范围

。注册会 计师认为武汉控股未将武汉排水公司纳入 2o13年度内部控制的评价范围符合证监会有关法 规的规定,相应的未将武汉排水公司纳入内部控制审计的范围。

(2)标准股份【希格玛】

根 据中国证监会企业内部控制规范体系实施工作领导小组 2011年 4月 11日发布的 《上 市公司实施内部控制规范体系监管问题解答》 (2011年第 1期 ), 公司 在报告年度发生并购交 易的 , 可以豁免在本年度对被并购单位财务报告内部控制有效性的评价
。标准股份 2013年度 并购的子公司上海标准海菱缝制机械有限公司 未包括在本年度内部控制自我评价和审计范 围内。

(3)方大炭素【瑞华】

方 大炭素于 2013年 2月收购了抚顺方泰精密碳材料有限公司,于 2013年 10月收购了 吉林方大江城碳纤维有限公司,并将其纳入了 2013年度财务报表的合 并范围
。按照中国证 监会发布的《上市公司实施企业内部控制规范体系监管问题解答》 (2011年第 l 期,总第 l 期 ) 的相关豁免规定 , 方大炭素在对财务报告内部控制于 2013年 12月 31日的有效性进行评价 时, 未将被收购公司的财务报告内 部控制包括在评价范围内。 注册会计师也未将被收购公司 的财务报告内部控制包括在审计范围内。

(4)天威保变【大信】

根据中国证券监督管理委员会的相关文件规定, 天威保变可豁免对 2013年度被并购企业 财务报告内部控制有效性的评价, 注册会计师未将被并购企业纳入财务报告内控审计的范围。 (5) *st长油【信永中和】

*st 长油 2013年度发生亏损 591,863.98万元,截止 2013年 12月 31日,净资产为 -200,258.77万元, 流动负债高于流动资产 580,341.15万元。 这些情况表明存在可能导致对 *st长油持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性
。注册会计师提醒财务报表使用者对上 述事项予以 关注
。

(6) st 宜纸【四川华信】

由于 st 宜纸于 2011年 8月 21日起全面停产并实施整体搬迁工作, 本报告期未发生生产 业务,无正常采购和销售业务,因此注册会计师未对生产管理、原材料采购以及销售管理内 部控制活动的有效性进行测试。注册会计师提醒财务报表使用者对上述事项予以关注
。 (7)华银电力【天职国际】

华 银电力与中国大唐集团公司湖南分公司一套人马两块牌子, 与控股股东在人员

、 机构 方面未实现相互独立。 由于华银电力和中国大唐集团公司湖南分公司存在业务同 质性, 公司 控制环境存在缺陷


。华银电力一直关注控制股东在湘电力资产的经营状况和证券市场变化情 况,积极促成其在湘的优质电力资产逐步注入公司,减少公司 与控股股东之间的同业竞争, 但近年受市场用电需求增长放缓
、火电机组利用小时不足
、煤价大幅上涨等多种不利因素影 响, 拟注入火电资产亏损严重, 不具备注入 条件, 上述控制环境方面存在的缺陷没有得到解 决。

(8) 桂冠电力【天职国际】

桂冠电力和中国大唐集团公司广西分公司在人员

、机构方面未实现相互独立,且存在业 务同质性。注册会计师提醒内部控制审计报告使用者对上述事项予以关注
。

(9) 云煤能源【中审亚太】

如 云煤能源 2013年度内部控制评价报告中所述,云煤能源存在以下重要事项:根据中 国证券监督管理委员会的相关文件规定,云煤能源可豁免对 2013年度被并 购企业财务报告 内部控制有效性的评价,注册会计师未将被并购企业纳入财务报告内部控制审计的范围
。注 册会计师提醒内部控制审计报告使用者对上述事项予以关 注。

(10)深物业 a 【众环海华】

如深物业 a2013年度内部控制自我评价报告中所述,深物业 a 通过实施财务报告风险评 估, 经 2014年 3月 31日第七届董事会第十七次会议审议通过了对 2013年财务报表附注 (二) 29所述事项的前期差错更正。 注册会计师提醒内部控制审计报告使用者对上述事项予以关注。 (11)百视通【立信】

百视通已经制定了具体的内部控制制度,但仍然存在以下问题:公司版权系统未开设财 务端口,财务人员以手工维护版权台账,由于业务增长,手工核算的工作量也随之增长,维 持准确性的难度增加

。 (12)上海三毛【立信】

上 海三毛于 2014年 3月 13目收到 《中国证券监督管理委员会调查通知书》 (编号 :沪调 查通字 201午⒈ 18号 ), 因涉嫌信息披露违法违规 , 根据 《中华人民 共和国证券法》 的有关规 定 , 中国证券监督管现委员会决定对上海三毛立案稽查。 注册会计师提醒内部控制审计报告使 用者对上述事项予以关注
。

2
、否定意见

(1)上海家化【普华永道中天】

注 册会计师认为上海家化的财务报告内部控制存在如下重大缺陷:(1) 关联交易管理中 缺少主动识别

、 获取及确认关联方信息的机制, 也未明确关联方清单维护的频 率; 无法保证 关联方及关联方交易被及时识别,并履行相关的审批和披露事宜,影响财务报表中关联方及 关联方交易完整性和披露准确性,与之相关财务报告内部控 制设计失效。上海家化在

2013年 12月对上述存在重大缺陷的内部控制进行了整改,但整改后的控制尚未运行足 够长的时间
。 (2) 部分子公司尚未建立在会计 期末对当期应付但未付的销售返利和运输费等 费用总金额进行统计和预提的内部控制
。上述重大缺陷影响财务报表中销售费用和运输费用 的交易完整性,准确性和截 止性,与之相关财务报告内部控制设计失效。上海家化尚未在 2013年度完成对上述存在重大缺陷的内部控制的整改工作,但在编制 2013年度财务报表时 已对 销售返利和运输费等费用进行了恰当预提, 并对前期对应数据相应进行了追溯调整及重 述。

(3)对财务人员的专业培训尚不够充分、对最新会计准则的掌握不够准 确

、财务报告 及披露流程中的审核存在部分运行失效,未能及时发现对委外加工业务
、销售返利、可供出 售的金融资产在长期资产与流动资产的分类
、 营销类费用在 应付账款与其他应付款的分类等 会计处理的差错, 影响财务报表中多个会计科目的准确性
。 上海家化尚未在 2013年度完成对 上述存在重大缺陷的内部控制的整改 工作,但在编制 2013年度财务报表时已对这些可能存 在的会计差错予以关注

、避免和纠正,并对前期对应数据相应进行了追溯调整及重述

。根据 2014年 3月 11日董事会决议, 上海家化对 2013年度财务报表的前期对应数据相应进行了追 溯调整及重述,增加披露了 2012 年度的关联方和相关关联方交易,并更正了涉及主营业务 收入
、其他业务收入、主营业务成本、其他业务成本、销售费用

、应收账款

、存货
、其他流 动资产

、 可供出 售金融资产、 其他应付款
、 应付账款以及未分配利润等会计科目前期对应数

据的重大会计差错。有效的内部控制能够为财务报告及相关信息的真实完整提供合理保 证, 注册会计师认为上述重大缺陷使上海家化内部控制失去这一功能


。

(2)西部矿业【安永华明】

注 册会计师认为西部矿业的财务报告内部控制存在如下重大缺陷:(1) 西部矿业下属子 公司中国西部矿业(香港)有限公司(简称“西矿香港” )在 2013年存在 对长期贸易合同未 按公司内部控制制度所规定的流程完整履行授权审批程序即予以签订并执行的情况,与之相 关的财务报告内部控制执行失效, 该重大缺陷可能导致 西部矿业出现资金损失及合同诉讼等 风险; (2) 西部矿业下属子公司西矿香港在 2013年存在未按公司内部控制制度所规定的流程 完整履行授权审批程序即对部 分客户进行授信并赊销销售的情况, 与之相关的财务报告内部 控制执行失效,该重大缺陷可能导致应收账款到期无法收回而产生坏账损失等风险。

西部矿业尚未在 2013年度完成对存在上述重大缺陷的内部控制的整改工作,但在编制 2013年度财务报表时已对上述内控失效可能导致的会计差错予以关注


、避免和纠正。

有 效的内部控制能够为财务报告及相关信息的正是完整提供合理保证, 注册会计师认为 上述重大缺陷使贵公司内部控制失去这一功能。 西部矿业管理层已识别出上述重 大缺陷, 并 将其包含在企业内部控制评价报告中。 在西部矿业 2013年财务报表审计中, 注册会计师已经 考虑了上述重大缺陷对审计程序的影响。

(3)北大荒【瑞华】

注册会计师注意到北大荒的财务报告内部控制存在以下重大缺陷:(1)北大荒控股子公 司米业公司未对存货、 固定资产等实物资产实施有效控制
。 如米业公司期末有 36,968.70万 元的存货以及账面价值 4,844.23万元的固定资产未见实物
。 (2) 米业公司未定期核对往来款 项,未能有效执行《公司资产减值提取 和资产损失处理内部控制制度》和《财务管理制度》 等有关规定
。

有 效的内部控制能够为财务报告及相关信息的真实完整提供合理保证, 注册会计师认为 上述重大缺陷使北大荒的内部控制失去这一功能

。上述重大缺陷尚未包含在企业 内部控 制评价报告中
。 在北大荒 2013年度财务报表审计中, 注册会计师已经考虑了上述重大缺 陷对审计程序的性质
、时间安排和范围的影响。

(4)五洲交通【瑞华】

注 册会计师认为五洲交通财务报告内部控制存在如下重大缺陷:五洲交通制订了现金支 付业务授权批准制度和对外投资管理制度, 但在实际工作中未得到有效执行, 在 资产的取得
、 使用和处置的授权控制方面存在重大缺陷
。五洲交通向广西成源矿冶有限公司以贸易形式先 行支付资金用以收购南丹县南星锑业公司,有关款项共计金 额 7.549亿元,其中

6.539亿元为南星锑业产权成交价款, 5,000 万元为履约合同保证金, 5,100 万元为南 星锑业用以偿还南丹县财政局的借款;以预付产品代加工款形式向广西堂汉锌铟股份有限公 司提供资金 3.47亿元



。上述事项未履行董事会
、股东大会审 议程序,未真实、准确
、及时 进行信息披露
。

有 效的内部控制能够为财务报告及相关信息的真实完整提供合理保证, 注册会计师认为 上述重大缺陷使五洲交通内部控制失去这一功能
。五洲交通管理层已识别出上述 重大缺陷, 并将其包含在企业内部控制评价报告中。 在五洲交通 2013年财务报表审计中, 注册会计师已 经考虑了上述重大缺陷对审计程序的性质
、 时间安排和范 围的影响
。 篇二:北大荒米业的调 研报告

北大荒米业集团调研报告

农垦三期高管班 袭 锋

一、北大荒米业集团的基本情况

黑龙江省北大荒米业集团有限公司, 是黑龙江北大荒股份有限公司 (股票代码:600598)

的全资子公司,成立于 2001年 8月 , 由黑龙江省建三江农垦大兴农场、黑龙江省建三江农垦 分局等 10位股东发起设立。 2002年 7月 , 北大荒米业增资扩股 , 增资扩股后股东包括黑龙江 北大荒农垦集团总公司
、黑龙江省农垦江滨实业总公司

、黑龙江省二九一农场等 31位股东
。 2003年 5月 , 经北大荒集团公司黑垦集总文 〖 2003〗 10号文件批准 , 北大荒集团公司把除黑龙 江兴凯湖企业集团有限公司持有股权之外的其他股东持有的北大荒米业的股权共计 16563.24万元 , 全部划归北大荒集团公司集中持有
。 目前北大荒集团公司持有 50258.29万元 出资 , 占注册资本的 98.55%,黑龙江兴凯湖企业集团有限公司持有 741.71万元出资 , 占注册资 本的 1.45%。北大荒米业注册地址哈尔滨市南岗区长江路 207号 , 注册资本 5.1亿元 , 现任总 经理徐耀辉 , 经营范围包括水稻生产加工、销售;稻米副产品及副产品的再利用 , 稻谷和粮油 的购销 , 生产经营稻米相关产品的科研、 开发以及生产经营; 经营本企业生产科研所需的原辅 材料、机械设备
、仪器仪表、零配件及相关技术的进出口业务。北大荒米业是农业部、国家 计委、证监会等 9部委确定的第二批农业产业化国家重点龙头企业之一。

北大荒米业拥有三江
、友谊、迎春、卫星、二九○、八五

九、前进 7个 30万吨稻米加工园区、 28个稻米加工厂
、 7个销售分(子)公司
、 172个 理事会成员企业, 稻米加工产能达到 700万吨, 可提供 8000万人口一年的优质大米消费
。 拥 有在世界处于领先地水平的日本佐竹公司
、瑞士布勒公司制造的大米生产线 60条 , 年处理加 工水稻能力 300万吨 , 可年生产精米 140万吨。 还拥有德国克鲁伯、 维斯法利亚
、 瑞士布勒公 司米糠精炼油组合生产线 1条 , 年产米糠色拉油 1.8万吨。目前北大荒米业员工总数为 1313人。北大荒米业销售分公司已经建立了 5000多处零售网点 , 产品进入学校、军供站等大型社 团机构 70多户。产品销往全国各地并出口到利比亚


、土耳其


、波多黎各
、日本
、法国、加拿 大、英国
、俄罗斯
、香港

、澳门等 40多个国家和地区。是全国质量管理先进企业和铁道部铁 路运输百家大客户之

一

。公司先后通过了 iso9001、 iso14001
、 iso22000质量环境和食品安全管理标准体系 认证
。 “北大荒” 系列品牌大米相继成为绿色食品
、 有机食品, 并被评为行业唯一标志性品牌、 中国名牌、 最具市场竞争力品牌
。 北大荒米业集团 30家制米厂分布在世界仅存的三大黑土带 之一的三江平原和松嫩平原,依托黑龙江垦区千万亩水稻基地,铸就了北大荒系列品牌大米 的 “新鲜体系” :原料鲜
、 种植鲜、 存储鲜


、 加工鲜、 运输鲜
。 北大荒米业集团确立了 “大米、 米糠和稻壳”三大衍生品技术研发路线,积极探索拓展经营范围,创新经营模式,发展新兴 产业,未来三年内要集合米淀粉、米糠油、谷维素
、稻壳烘干供热
、

热电联产

、 cdm 减排交易等项目,构造支撑百亿跨越工程的新经济增长点
。北大荒米业 集团全面实施品牌的整合营销传播,以“北大荒米鲜天下”为产品定位,依托三大黑土带的 地域优势, 切入高端市场
。 在推进终端网络建设上, 建立北京
、 沪宁、 广州等 7家分子公司, 实现一
、 二线城市以直销网络为主体, 三、 四线城市以分销网络为主体的商超
、 特供、 军供
、 国际贸易
、团购

、储备、批发市场等终端渠道网络的全覆盖,北大荒大米将进入到全国 20个城市 1万家超市和 1万家终端社区店。北大荒米业集团还与国内外强势商业
、食品集团建 立了密切的战略合作伙伴关系, 北大荒大米在世界 40多个国家和地区畅通无阻, 形成了良好 的发展态势,但由于米业公司进行的主要是大米初加工,技术含量低,资源浪费严重,这样 的现状直接造成其毛利率不高(2004年以前为 20%上下, 2004年以后为 10%上下,产业链条 不够完善,虽然北大荒米业总体规模很大,但布局分散,战线过长,单体规模小,集中度偏 低,难以延伸产业链经营,难以构成规模经营优势
。企业低端产品比例偏大,中高端产品比 例偏小,产业布局和结构不合理,资源配臵不够优良是精深加工产品比例偏小,初级加工产 品比例偏高的原因之一
。北大荒米业的销售网络主要是代销,因此产品的销售过分依赖代销 商,同时也受到代销商的利润压迫,使企业对产品的经销管控力不强,导致利润率不高

。随 着中粮集团
、益海嘉里等一批具有国际竞争力的企业先后布局东北地区,北大荒米业的发展

也面临着前所未有的挑战

。

二

、北大荒米业的发展现状

㈠北大荒米业现阶段战略发展目标

北大荒米业现阶段战略发展目标是成为中国大米市场树立行业“领头羊” ,确立 “中国 大米第一品牌”
、 “中国大米行业产销量第一

、中国大米行业企业营销管理模式第一的地位
。 依托基地、规模和品牌三大优势,实施“集约化
、精品化、终端化”三大战略,纵向延伸, 横向拓展,构建循环经济模式,完善从加工到流通环节整个产业链条,实现在大米加工领域 迅速扩, 实现在行业内的定价权

。 避免外资在大米产业对中国进行控制, 维护国家粮食安全

。 北大荒米业集团制定的“十二五”规划是建立标准化水稻基地 3000万亩,形成了以 10个稻 米加工园区为核心的产业集群, 实现加工水稻能力 1000万吨, 实现销售收入 200亿元, 把北 大荒米业集团建设成为保障国家粮食安全
、食品安全和粮食健康高效流通的战略性超大型稻 米产业集团
。 2010年北大荒米业集团 105亿元的销售收入成为国内米业同行翘楚。

㈡北大荒米业的经营现状 2008年的经济危机给北大荒米业经营带来了严峻的压力,反 映到 2009年度,企业利润为 719万元,但对于一个注册资本

5.1亿元,总资产 46.1248亿元,净资产 6.3409亿元的大型加工企业来说,净利润紧紧 22万元,盈利能力与实际水平很不相符,从 2009年主营业务及其经营情况上看,北大荒米 业主营收

入主营业务收入 3689,265,064.96元,主营业务成本

3751,638,686,39元,营业利润减少 1.69%,营业收入比上年增加 39.03%,营业成本比 上年增加 38.40%,营业利润率比上年增加 1.06%
。 2010年经营更是雪上加霜,根据北大荒股 份上市的财务报告披露, 北大荒米业集团公司亏损 5061万元。 造成利润不高原因是近年来国 家加大农业支持力度,水稻收购保护价提高,而农产品初级加工产品大米价格的涨幅有限, 大米初级加工毛利不显著,项目原预计收益水平实现难度加大
。同时米业公司水稻的原料常 年保持在 140万吨左右,年流动资金额很大,财务费用很高。目前公司的年加工大米为 140万吨左右,并未达到 300万吨的加工能力,因此并未产生规模效益也是公司盈利水平不高的 一个原因
。由于销售网络主要是代销,产品的销售过分依赖代销商,同时也受到代销商的利 润压迫,使企业对产品的经销管控力不强,也是导致利润率不高的原因之一。由于低端大米 所占的比例过高,产品的附加值不高,导致毛利率不高,米业公司的主要利润来源是土地租 赁收入和铁路运费补贴,而非主营业务收入。因此,公司当务之急是提高高端大米稻米在产 品中比例,提高主营业务收入,加快产业链的延伸,提高企业盈利能力和水平
。

㈢北大荒米业生产和加工的现状

2010年黑龙江省水稻种植面积 3954万亩, 总产达到 319.8亿斤左右, 商品量达到 239.8亿斤左右,约占总产量的 75%,居篇三:北大荒国际贸易集团有限公司分析报告

哈尔滨商业大学国际市场营销作业

北大荒国贸集团有限公司国际市场分析

学生姓名吴烨

指导教师金明华

班级市场营销一班

学院工商管理学院

2012年 10月 21日

北大荒国际贸易集团有限公司分析

1 公司简介:

北大荒国际贸易集团有限公司隶属于北大荒商贸集团,是经营规模大

、综合经营能力强 的专业进出口企业,是集团“一六八”发展战略的主体经营单位,是垦区与国外进出口的通

道之一,公司具有商务厅备案的进出口贸易经营权,为广大客户提供审单




、订舱、报关、代 理及退税等专业性的服务。

公司下设太仓北大荒进出口有限公司、龙口北大荒物流有限公司
、大连北大荒投资发展 有限公司
、 新疆惠仁医药有限责任公司等四个控股合资公司, 经营进出口粮食、 木材
、 矿石、 房地产等产业, 年销售收入 20亿元
。 公司在建三江
、 五常等地设有粮食收储加工基地; 在太 仓、龙口等地设有木材港口仓储基地和稳定的营销网络,与美国、俄罗斯、加拿大
、印度
、 缅甸、阿根廷

、古巴
、日本、韩国
、新西兰
、乌克兰、瑞士

、赞比亚

、香港等多个国家和地 区建立了贸易往来
。

面对国际
、国内市场经济形势的变化,进出口公司不断创新经营模式,拓宽贸易渠道, 通过资源整合,加速对外贸易发展步伐。同时利用国家政策环境和对外贸易环境,融资

、合 资,本着“诚信为本,开放经营,平等互利”的运营原则,与国内外客商积极合作,实现合 作共赢

。

2 环境分析:

近一段时间内,多家媒体报道称,黑龙江农垦总局旗下的北大荒集团公司向阿根廷里约 内格罗州政府提交了农业合作意向, 承诺将在未来 20年内投资 15亿美元, 开发 30万公顷的 耕地,生产大豆,玉米等农产品

。北大荒将为这一项目装配先进的灌溉设施,并兴建配套的 发电项目进行港口扩建工程
。有分析人士认为,在北大荒米业营业利润率连续四年出现负增 长的背景下,北大荒集团此举意在为上市公司北大荒寻找新的利润增长点
。

2.1 内部环境

从北大荒 2010年报显示可以看出, 控股股东黑龙江北大荒农垦集团总公司 64


。 14%的持 股比例占据了绝对的控制地位。 而主营业务中, 米业以约 52.2亿元的营收占据主要位置, 值 得注意的是,虽然占据营收份额最大,但米业的营业利润率却为 -2.97%,而除此之外,化肥 及纸业的营业利润率也为负额, 分别为 -40.26%和 -29.64%。 在一片负营业利润率的主营表中, 标为“农业”的主营项目虽然营收不及米业,但营业利润率却在所有分行业的主营中呈现唯 一的正数,营业利润率为 23.88%,但较上年依旧

减少 2.16%

。而分产品情况表则进一步展示,土地承包以 46.17%的营业利润率在所有细 分产品中呈现营业利润率的正数
。对此,年报称,在报告期内,公司“受各种不利因素的影 响, 经受住了严峻的考验。 ” 值得注意的是, 从公开资料显示的数据情况分析来看, 被冠以 “农 业龙头”称号的北大荒主营业务中农业相关项目业绩并不突出
。 2007年年报显示,主要控股 和参股公司中,黑龙江北大荒米业有限公司净利润约 268万元 2008年,此数字变更为 1703万元;至 2009年,此利润额再次骤减,仅剩 22万元, 2010年度,黑龙江北大荒米业有限公 司从上市公司主要控股和参股公司的经营情况表中消失,而表中显示的三家公司中,主要产 品为水稻生产加工销售等项目的黑龙江省北大荒集团有限公司净利润亏损 4713万元, 黑龙江 北大荒有限责任公司亏损 5246万元, 北大荒龙垦麦芽有限公司净利润也仅为 10万元
。 而 2007年主营业务分布情况表则显示,种植业及大米加工业营业收入虽较上略有下但营业利润率却 分别达 60.97%和 10.17%
。一年之后,主营利润表中不再显示种植业及大米加工的营收情况, 而出现农业及米业的相关数据,而这两个项目的营业利润率为 38.13%和 2.93%
。至 2009年, 农业及米业项目的营业利润率再次出现下滑, 农业为 26.04%, 而米业则开始出现负营业利润 率为 -1.69%。与此同时,土地承包项目开始在主营业务表中“崛起” , 2009年土地承包利润 率为 42.38%, 而在上一年度, 则数额为 100%

。 从上述数据显示情况可以得知在 4年的时间里, 上市公司北大荒主营业务对利润的贡献已悄然改变:米业营业利润率 4年负增长,而土地承 包等却开始成为净利润的支柱。

2.2外部环境

阿根廷的土壤质量,气候条件和高产农业科技都很有优势。里约内格罗州给予了北大荒

比较优惠的土地价格, 其中一块土地是赠送的, 北大荒与该州长达 20年的土地租赁合同中还 附有延期的条款。北大荒的投资计划还吸引了阿根廷两个州的领导人,处于主动地位的北大 荒选择了投资条件更为优越的里约内格罗州
。

劣势在于,从阿根廷出口大豆要加收 35%的出口税。不过即使是加上了这样的税,还是 有利可图

。不过来自中国国际工程咨询公司农村经济与地区发展部的另一名研究员却认为, 农业是个微利行业,国家对农业补贴已经是国际惯例。如果基础设施建设等投入较多,对于 企业来说负担会比较重。另外,由于农业投资效益回收周期长,通常 5— 6年才能收回成本, 而这期间一旦受经济,政治和自然等因素的影响,投资就会遭遇风险。

3 策略:

想要降低风险, 中国公司需要做好和不同利益集团间的沟通和管理。 “北大荒承诺发展基 础设施,就缓解了外界对于中国在拉美‘置地‘的紧张情绪,妥善处理了与各利益集团的关 系,降低了投资风险
。

北大荒应与阿根廷政府进行协商, 签订协议:在项目开启的 5— 6年内, 一旦遭遇政治和 自然等因素的负面影响,阿根廷政府需给予起码总投资一半的作为赔偿
。篇四:北大荒可研 报告

方山县北大山养殖有限公司

标准化养殖建设项目

可

行

性

研

究

报

告

2013年 4月

目 录

第一章 总 论

1.1 项目提出背景

1.2 项目经济及社会必要性评价

1.3 项目经济

、技术
、管理可行性分析

第二章 项目产品及市场需求分析

2.1 市场前景分析

2.2 牛肉市场需求

第三章 项目建设地选择及主要工程设计

3.1 项目建设地及条件评价

3.2 项目建设主要工程设计

第四章 项目建设内容及规模

第五章 项目建设期及分期实施计划

第六章 项目投资概算及资金筹措

6.1 投资概算

6.2 资金筹措

第七章 环境保护与安全

第八章 项目实施组织与管理

第九章 结论

第一章 总 论

1.1 项目提出的背景

方山县北大山养殖有限公司位于山西省方山县马坊镇赤坚岭村,紧靠 209国道,交通便 利


。该村共有耕地 6570亩,林草地 3500亩,主要收入来源是养殖、种植
。在当地政府的大 力支持下,充分利用当地的资源优势,购买当地荒山坡种草 600亩开展优种肉牛养殖,牧草 丰富, 有良好的饲养条件和防动物疫病屏障。 目前公司拥有 5000平方米养殖场一个, 养殖肉 牛 300头,小尾寒羊 700头。公司利用优越的自然条件和便利的交通优势,面向市场,引进 优质肉牛品种,扩大养殖规模,形成产销结合的市场机制,具有重要的社会经济效应。 1.2 项目经济及社会必要性评价

随着我国经济的持续发展,畜产品的消费需求还将继续增加,国内市场具有较大的消费 潜力,与此同时,随着人们对食品安全意识的增强,

人们对畜产品质量的要求也越来越高,传统的一家一户饲养模式在畜产品质量和数量上 已不能适应市场的需要,规模化养殖成为畜牧业发展的必然趋势。为此,大力发展畜牧业是 加速我公司产业结构调整的需要,畜牧产业化建设是实现粗放经营的自然经济型农业向商品 经济和市场经济型的现代农业转变
。建立以现代畜牧科技进行生产的畜牧产业化道路建设是 我公司畜牧业产品适应竞争的必然趋势

。

1.3 项目经济
、技术
、管理可行性分析

1、 该项目可行性研究的依据是根据国家关于 《农业经营性投资项目管理办法》 的有关规 定指出的,符合国家产业政策
。

2
、资源优化配置的客观需要

提出开发养殖业的因素是其独特的资源和条件优势,具有丰富的饲草
、饲料资源,发展 养殖业得天独厚的资源优势。

3、农村致富奔小康的需要

发展养殖业是农民致富奔小康的有效途径

。养牛羊风险小,投入少,篇五:《仰视你 , 北 大荒》读后感

《仰视你,北大荒》读后感

《仰视你,北大荒》读后感

本文作者:王毅翼 原创投稿

农场机关组织学习了报告文学 《仰视你, 北大荒》 , 该文章反映了北大荒经过几代人的不 懈奋斗,已由昔日的荒海,成为了现在的中华大粮仓
。北大荒神奇,北大荒人伟大!我们更 为自己能是一名北大荒人而感到骄傲和自豪

。因为《人民日报》是当前我国最权威、最重要 的中央媒体,这篇文章的刊发对于黑龙江垦区来说,具有极为特殊的意义

。这即体现了国家 对北大荒
、对北大荒人民的重视和关怀也体现了国家对北大荒开发建设以来取得辉煌成就的 肯定和认可同时更体现了国家对垦区当前推进现代化大农业建设,突出城乡一体跨越发展宏 伟战略的支持和期望。

该篇文章表达了的宏大主题, 对北大荒历史
、 当前和未来发展进行了理性、 深邃的概括、 总结和剖析, 对有关北大荒的内涵外延进行了战略性定位

。 文章以宏阔的视野

、 深入的探析

、 感人的事例,再现了北大荒可歌可泣的拓荒历史,肯定了近年来垦区改革发展取得的辉煌成 就,镌刻了英雄辈出的北大荒群体,颂扬了历久弥新的北大荒精神。文章叙事大气磅礴,流 畅而又饱含激情,以个体的鲜活视角和变迁折射史诗般的庞大画卷,以多种表达手法的准确 运用树立生动的北大荒形象,让读者始终随着文章的情节而充盈着感动、振奋,让工作在机 关的干部更明确和深刻的认识到自己的职责。我们承继历史,是为了更好地立足现实,续创 更加美好的未来;我们正视差距,是为了更好地珍惜已有,实现垦区发展的新跨越
。 经过三代北大荒人的艰苦努力,垦区已经积淀了坚实的物质基础和丰厚的精神资源,在

新世纪新阶段,把垦区的事业发扬光大,继续推向前进,是我们当代北大荒人肩负的光荣使 命和重大责任
。从明年开始,我们将步入第十二个五年规划发展时期,垦区的现代化建设将 翻开新的一页。以加快转变经济发展方式为核心,突出现代化大农业和城乡一体化两大重点 任务,建设本体垦区、影子垦区和域外垦区,完成“实现跨越”
、 “奋力超越”
、 “追求卓越” 三步走百年垦区的发展战略。

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